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薪酬外包的評估要素包括哪些
來(lái)源：www.nihao2008.com 發(fā)布時(shí)間：2021年11月24日
1、明確目標：勞務(wù)派遣在探討外包管理之前，關(guān)鍵是明確定義薪酬部門(mén)及整個(gè)公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。較為好的做法是，針對合作關(guān)系而設立的績(jì)效標準，應表明外包管理能否實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，及其實(shí)現目標的方式。
2、明確職責與義務(wù)：外包服務(wù)機構應負責實(shí)現外包服務(wù)目標。企業(yè)應制定績(jì)效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務(wù)機構的績(jì)效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機構之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專(zhuān)家負責該企業(yè)薪酬部門(mén)的日常管理工作。
3、明確過(guò)渡管理計劃：經(jīng)過(guò)6至12個(gè)月的努力之后方可過(guò)渡到外包管理。過(guò)渡開(kāi)始階段，薪酬部門(mén)將工作重心由日常管理轉向策略規劃。人員配置需求通常將發(fā)生相應的變化。內部角色不再側重于數據分析和項目管理，而是側重于與薪酬相關(guān)的廣義的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
4、明確彼此對長(cháng)期合作伙伴關(guān)系的期望：薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系。旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長(cháng)期關(guān)系，合作伙伴關(guān)系將成功，外包服務(wù)承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源。以便拓展客戶(hù)公司薪酬部門(mén)的職能。
通常，襄陽(yáng)勞務(wù)外包管理的工作類(lèi)型包括職位評估、市場(chǎng)數據管理、協(xié)助進(jìn)行工資規劃以及進(jìn)行匯報。襄陽(yáng)勞務(wù)外包公司,襄陽(yáng)勞務(wù)外包哪家靠譜盛世達分享隨著(zhù)薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此一些企業(yè)的人力資源部門(mén)開(kāi)始與第三方服務(wù)機構簽約，尋求薪酬外包管理。企業(yè)內部的薪酬專(zhuān)員及人事專(zhuān)員愈發(fā)走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門(mén)擔心企業(yè)的戰略合作伙伴。
2、明確職責與義務(wù)：外包服務(wù)機構應負責實(shí)現外包服務(wù)目標。企業(yè)應制定績(jì)效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務(wù)機構的績(jì)效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機構之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專(zhuān)家負責該企業(yè)薪酬部門(mén)的日常管理工作。
4、明確彼此對長(cháng)期合作伙伴關(guān)系的期望：薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系。旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長(cháng)期關(guān)系，合作伙伴關(guān)系將成功，外包服務(wù)承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源。以便拓展客戶(hù)公司薪酬部門(mén)的職能。
通常，襄陽(yáng)勞務(wù)外包管理的工作類(lèi)型包括職位評估、市場(chǎng)數據管理、協(xié)助進(jìn)行工資規劃以及進(jìn)行匯報。襄陽(yáng)勞務(wù)外包公司,襄陽(yáng)勞務(wù)外包哪家靠譜盛世達分享隨著(zhù)薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此一些企業(yè)的人力資源部門(mén)開(kāi)始與第三方服務(wù)機構簽約，尋求薪酬外包管理。企業(yè)內部的薪酬專(zhuān)員及人事專(zhuān)員愈發(fā)走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門(mén)擔心企業(yè)的戰略合作伙伴。
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