選擇合適的勞務(wù)派遣企業(yè)作為自身的合作伙伴，是加強用工單位人力資源外包中最重要的一個(gè)基礎。如果用工單位選擇勞務(wù)派遣公司不當，一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，將面臨一個(gè)長(cháng)期而痛苦過(guò)程：客戶(hù)確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機構進(jìn)行合作前，應當重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面：
1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí)，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》規定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬(wàn)元；
對于勞務(wù)派遣企業(yè)來(lái)說(shuō)，注冊資本金反映一個(gè)企業(yè)的實(shí) 力和抗風(fēng)險能力。用工單位選擇具有一定經(jīng)濟實(shí) 力的勞務(wù)派遣企業(yè)作為合作伙伴，將在合作過(guò)程中增強雙方共同抵抗風(fēng)險的能力。
2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念
企業(yè)理念集中體現一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與行為準則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、及戰略思想的人力資源管理供應商作為長(cháng)期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價(jià)值觀(guān)差異主要表現在企業(yè)內部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營(yíng)管理以及用人等方面具有正確的價(jià)值取，是否強調投資的快速回收，是否采取長(cháng)期戰略等等；而企業(yè)在戰略思想方面的差異則表現在市場(chǎng)策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等等。因此，合作伙伴之間價(jià)值觀(guān)及戰略思想反差過(guò)大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作伙伴，如果價(jià)值觀(guān)及戰略思想存在較大差距，其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內部和諧，導致凝聚力下降。
因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對于實(shí)現采用勞務(wù)派遣的目的和目標，在勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中相互間良好的溝通與合作，是比較重要的。