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人力資源派遣淺談辭退員工的技巧_盛世達
來(lái)源：www.nihao2008.com 發(fā)布時(shí)間：2020年09月26日
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一、因業(yè)績(jì)不好需要辭退員工
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管了解員工的業(yè)績(jì)，也有發(fā)言權。有可能的話(huà)也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過(guò)去的業(yè)績(jì)記錄，使得談話(huà)更有說(shuō)服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據，根據勞動(dòng)合同的規定給予一定補償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計劃。而這個(gè)計劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jì)，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過(guò)員工，告訴他們公司將會(huì )……不至于到裁員的那一天員工沒(méi)有心理準備。
在戰術(shù)層面上要和所裁員的部門(mén)經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把困難的留在處理。
在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
在辭退員工問(wèn)題上，許多外企都持慎重態(tài)度，幫助員工成長(cháng)，給下屬改正錯誤的機會(huì )，是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。 據一項新調查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有20%的人屬于被原單位辭退。而這20%也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司，“炒魷魚(yú)”是有“講究”的。
一、因業(yè)績(jì)不好需要辭退員工
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管了解員工的業(yè)績(jì)，也有發(fā)言權。有可能的話(huà)也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過(guò)去的業(yè)績(jì)記錄，使得談話(huà)更有說(shuō)服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據，根據勞動(dòng)合同的規定給予一定補償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問(wèn)題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時(shí)候可以給對方一些幫助，如：寫(xiě)推薦信等。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計劃。而這個(gè)計劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jì)，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過(guò)員工，告訴他們公司將會(huì )……不至于到裁員的那一天員工沒(méi)有心理準備。
在戰術(shù)層面上要和所裁員的部門(mén)經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把困難的留在處理。
在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
在辭退員工問(wèn)題上，許多外企都持慎重態(tài)度，幫助員工成長(cháng)，給下屬改正錯誤的機會(huì )，是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。 據一項新調查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有20%的人屬于被原單位辭退。而這20%也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司，“炒魷魚(yú)”是有“講究”的。
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